会上，王英坤全面回顾总结了省公司2016年20项亮点工作：一滨州项目喜获集团公司首个“精品工程”荣誉称号。二郓城项目作为山东省唯一一个创新示范项目，工作扎实，取得阶段性成果。三山东公司系统运行的发电机组，全部达到超低排放环保改造要求。四省公司本部大部制改革圆满完成，基层单位人力资源优化正在有序推进。五成立了山东公司济南代表处和新葡亰山东能源营销公司，同时购买了营销中心等办公场所。六平度新河风电项目重新启动。七港务公司创新管理模式，工作人员实现平稳分流。八启动了青海格尔木光伏电站转让工作。九瘦身健体、提质增效工作方案得到集团公司批复。十青岛天然气热电联产项目喜获核准。十一黄岛区办公楼和酒店建设取得了突破性进展。十二供热项目取得突破，西海岸项目开工建设。十三招远金岭二期风电项目并网发电，临清项目进展顺利，东营项目顺利开工建设。十四完成黄岛发电公司4号机组补偿电量的争取，为完成今年电量和利用小时数奠定了关键性基础。十五集团公司3月份在黄岛召开了财务基础工作现场会，并由山东公司进行财务共享中心试点建设。十六推进对华欧集团审计工作。十七财务清欠工作成效显著。十八全面完成了对基层单位党委、工会、团青的换届工作。十九在集团公司系统内山东公司第一个开展巡察工作，得到集团公司充分肯定。二十完成了新葡亰山东物资公司的组建。

 

　　针对下一步工作，王英坤要求：一是要高度重视，认真总结提炼滨州项目“精品工程”创建特色和亮点，形成经验材料，宣传推广“精品工程”核心理念，提高省公司基本建设、前期工作和生产运营管理水平。二是积极做好省公司办公场所搬迁的前期策划和变更办公地址的问题；重视合同管理，各项合同、协议的签订要合法合规。三是系统各单位要做好交通安全、防火安全、防寒防冻安全。四是要认真吸取江西“11•24”事故教训，尤其热力公司要按照合理工期，合理推进工程进度，要严格落实安全措施，确保工程建设质量。五是临清热电公司继续提升精品工程内涵，保持职工队伍稳定，保证现场安全和调试质量，确保今年1号机组投产任务的完成。六是要紧盯电量计划进度，加强沟通协调，及时汇总、分析各基层企业计划完成率，全力抢发、超发电量；要认真研究煤电联动和大用户直供工作。七是燃料管理要控制库存，控制煤量，控制煤价，寻求最佳组合，提高燃料管控水平，确保基层企业煤炭供给。八是要积极与地方政府进行对接，稳步推进临港背压机项目；要积极争取今年超低排放电价补贴结算；做好干热岩调研等工作。九是要响应上级要求，按照集团公司方案，积极推进公务用车改革。十是认真谋划明年各项工作，做好年度工作会筹备等工作。

 

　　新葡亰8883ent副总经理、党组成员张宝瑞，党组成员、纪检组长王国金出席会议并结合实际就做好下一阶段工作提出要求。

 

　　会议听取了所属职能部门关于11月份生产经营指标完成情况和12月份重点工作安排情况的汇报，青岛（西海岸）热力公司作了专题发言。

 

　　省公司本部副主任以上人员，系统各单位党政主要负责人，本部各部门相关人员参加会议。